Strateško upravljanje

(podpora upravi v majhnih in večjih podjetjih ter koncernih)

Iz našega moto : veliko več prihranimo, kot so naši stroški smo razvili koncept strateškega upravljanja, ki za naročnika pomeni, da pridobi celoto konkretnega managerskega in marketinškega znanja za pavšalni paket STROKOVNJAK Z OPREMO brez skritih dodatnih stroškov.

Podjetje CEOs je bilo ustanovljeno ravno z namenom zagotavljanja podpore vodilnim kadrom. (CEO = Chief Executive Officer in S=support).

Glavne prednosti so naslenje:

- celotna paleta znanja (primerljivost med podjetji in konkretnimi problemi)
- visoko strokovnost in motiviranost svetovalca
- operativno reševanje problemov - ne le izdelava načrtov in "sanjarjenje" ter prelaganje na druge. (LEAD BY EXAMPLE)
- popolna objektivnost npr. pri ocenjevanju dela prodajnikov
- zelo nizki stroški strokovnega kadra (možna in priporočljiva vezava na REZULTATE).

_____________________________________________

Po naših izkušnjah v podjetjih najpogosteje izstopajo naslednje problemi:

- V podjetju (zlasti novem ali majhnem) se velikokrat ne zavedajo rastočih stroškov in razlike v ceni, ki je potrebna, da se stroški pokrijejo (vsaka ura delovnega časa je pomembna )- OPTIMIZACIJA STROŠKOV

- primanjkuje prodajnega znanja - zlasti glede organiziranosti, nagrajevanja in motiviranja prodajnikov -POSPEŠEVANJE PRODAJE

- pojavljajo se notranji konflikti in NEIZVEDBA dogovorjenega z vodstvom in ali lastniki - ORGANIZACIJA IN NAGRAJEVANJE

- ne pridobiva se sredstvev iz javnih razpisov - PRIDOBIVANJE NEPOVRATNIH SREDSTEV (v SLO je veliko neporabljenih sredstev

- delo se opravlja neučinkovito (podvajanje, nepreglednost podatkovnih baz, ročni vnosi ...) AVTOMATIZACIJA PROCESOV

Nepotrebno je plačevati strokovnjaka 8 ure dnevno ali celo po projektih (npr Merjenje klime, treningi prodajnikov, optimizacija stroškov...) če je možno celotno delo opraviti v 4 ali celo 2 urah dnevno (tako prihranite tudi do 60 % stroškov VODILNEGA STROKOVNJAKA. Tako na primer zadošča:

A) 4 ure tedensko (16/m) - nadzorna funkcija na omenjenih področjih
B) 8 ur tedensko (32/m) - nadzor in delna operativa
C) 20 ur tedensko (80/m) - nadzor in operativa v celoti (popolna podpora vodenju podjetja)

Obračuna se le opravljeno delo - s plačilom po pavšalu. Delo opravljavlja izbrani strokovnjak navadno v gostujočem podjetju kot zunanji svetovalec. CEOS zagotavlja vso tehnično podporo in krije v celoti vse stroške svetovalca.

Minimalno posredovanje 3 mesece (razen v primeru reklamacije). Predvideno posredovanje po naših izkušnjah je 6 mesecev do 2 let. (po tem času morajo zaposleni prevzeti funkcije operative znotraj podjetja).

Za več informacij in konkretno ponudbo in predstavitev nas prosim kontaktirajte (ker se zanašamo le na naše svetovalce, ki so že delovali pavšalno v podjetjih je omogočanje storitev odvisna od zasedenosti).

.

AKTUALNO
Strokovna podpora v podjetju (CEO podpora)
Optimizacija in razbremenitev vodilnih v podjetju. Izjemna podpora strokovnjaka s področja marketinga, spodbujanja prodaje in managmenta.
2 urni dnevni angažma zajema svetovanje 4 urni pa tudi operativno delo, veliko referenc s področja... . dodatne informacije

Strateško upravljanje in planiranje
Želite izboljšati profitabilnost podjetja in razbremeniti vodstvo. Tu smo da vam pomagamo znižati stroške, spodbuditi prodajo in izboljšati organizacijsko klimo v podjetju. dodatne informacije

Metodologija raziskave Skrivnostni kupec
-TERENSKI
-TELEFONSKI

Preizkušena na več kot 1000 primerih.
dodatne informacije

Metodologija skrivnostni kupec Seminarji in treningi za izboljšanje prodaje Optimizacija oglaševanja Event marketing Stiki z javnostmi Priprava volilnih programov in kampanij